一直以来，嘉宝莉是一家受人尊重的企业，其市场表现和企业文化被业界广泛认可。
早在2011年，嘉宝莉代表中国涂料企业率先跻身全球涂料50强，位列第41位，打破了此前中国无一家公司进入全球涂料50强的历史，成为中国涂料行业的骄傲。
此后十几年间，嘉宝莉连年上榜全球涂料50强，2021年，嘉宝莉位列第35位。
这一年，嘉宝莉的品牌价值高达273.61亿元，在中国本土涂料中处于强势地位。
2017年之前，嘉宝莉一直是以家装漆和家具漆为主，2017年之后，工程漆逐渐走向台前，成为嘉宝莉新的支柱业务之一。
在上个月《涂装新视野》发布的“2022年中国工程涂料30强”榜单中，嘉宝莉持续稳居工程涂料前四强之列。
嘉宝莉始创于1993年，是中国领先的涂料及涂装解决方案提供商，全球涂料40强企业之一，旗下有9大生产基地，全国销售网点超13000个，年销售额超过40亿元。
作为目前被集团寄予厚望的业务板块，嘉宝莉程漆的发展也并非一帆风顺，甚至经历了一些曲折。
90年代初期，中国的涂料行业蒸蒸日上，内墙乳胶漆、装修木器漆和家具漆供不应求，嘉宝莉将重心放在了家装漆和家具漆两大板块上。
到2007年，嘉宝莉营收成功突破10亿元大关，而且呈现出稳步迅速增加的良好势头。
近年来，在中国房地产快速地发展的背景下，工程渠道开始占据涂料销售的重要份额。嘉宝莉也从传统家装思维转变到工程销售和营销服务思维，开始投入资源到工程漆版块。
2009年，嘉宝莉工程漆开展集采业务，成功牵手国内知名地产公司。2011年成立战略集采部，与多家百强房地产公司取得合作。
2010年，嘉宝莉整体销售规模突破20亿元，嘉宝莉也因此成为了中国民族涂料第一品牌。
2008年开始，嘉宝莉采取事业部与区域公司并行制，从事业部的专业度和资源整合的角度来说，区域公司制度不太适合工程漆或者大建涂的整体发展。
2015年，嘉宝莉重新调整分公司模式，改为事业部制的全国一盘棋模式，原四川嘉宝莉总经理王树坤出任集团副总经理、工程漆事业部总经理。
多年的品牌积累，多基地的产能布局，强大的供应链体系，快速响应的供货能力，让嘉宝莉工程漆从一开始就站在了巨人的肩膀上。
在此基础上，工程漆还引进了新的团队和力量。在基础优势上叠加了引入的外部力量，嘉宝莉工程漆团队更年轻、创新，并愿意积极拥抱市场的变化。
现在事业部新老团队大致各占一半，他们“开放、创新、兼容”，并在磨合中逐渐发挥出自身的优势，成为工程漆市场一支坚不可摧的战队。
“我们崇尚干净、透明、合作、友善的团队氛围，在管理上充分授权、张弛有度，我们也愿意向优秀的企业和行业学习。”嘉宝莉工程漆是这样说的，也是这样做的。
2017年，嘉宝莉大建涂中心重组，与多家百强地产继续达成深度战略合作关系。
站在巨人肩上看世界的嘉宝莉工程业务，2019年成功站上10亿元台阶；2020年达到了18.5亿元的体量；2021年更是突破了20亿元，继家具漆、家装漆之后成为集团的第三个支柱业务。
没有跨国公司的背景，也没有上市公司的资源，嘉宝莉凭借自身努力，成为了中国工程漆市场一个响当当的存在。
嘉宝莉工程漆的精彩，不光体现在销售额和市场占有率，还体现在屡获高质量荣誉。
嘉宝莉工程漆已经连续6年蝉联500强房企首选涂料供应商榜单，且一直排名居前，同时，“工程建筑涂料影响力品牌”、“杰出工程涂料品牌”等殊荣数不胜数。
目前，嘉宝莉集团已经与碧桂园、万科、中海、中铁、美的地产、华润置地、中南、旭辉、金科、奥园、荣盛、中骏等达成了战略合作。
嘉宝莉工程漆已形成了以全体系建筑涂料为核心，以建筑配套产业为辅业，高度专业化、多元化相结合的集团事业部，致力于打造全体系建筑涂装领域的领军品牌。
“我们坚持做有质量的增长，稳健的投入，不盲目追求片面发展，讲究人均效能和贡献，强调人与人合作价值的交换。”
所以，嘉宝莉工程漆在价格体系、风控体系都把控得比较严，讲究管理效率效能、人均销售量、贡献值，这也是其具备穿越风暴能力的原因。
据悉，在建筑行业，未来1-2年的基本的建设投资将明显增速，但核心非商住体。从土地供应的指标来看，未来几年招拍挂土地仅30%是居住用地（保障性住房占比12%），70%是基本的建设用地（含市政公建、产业园区、路桥交通、公共事业）。
嘉宝莉工程漆看到了这种市场的变化并积极应对，“市场新的机会将集中来源于结构的变化”。
未来，新建住宅的规模会减小，市场的平稳过渡将取代曾经的快速地增长，逐渐更趋于理性。同时，小而美的地产公司、公建项目、艺术涂料、精装房、重涂市场趋势会上升，消费者将更看重产品交付的质量。
“我们会集中精力放在产品的突破，创新服务体系的建设，争取做大做强、精耕细作，提升单个客户的营运能力和业务量。”
专业、友好、可信赖，这是嘉宝莉工程漆承诺给客户的独特价值。返回搜狐，查看更加多